從市場(chǎng)開(kāi)展來(lái)看，托盤保有量在前些年一向堅(jiān)持較快添加，而這兩年受微觀局勢(shì)影響略有降溫，可是托盤租借事務(wù)卻飛速添加?！氨緛?lái)都是自己買托盤，如今不斷添加的公司開(kāi)端采納租借方法。這主要是一個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的疑問(wèn)?！贝髡ㄖ浾?。我國(guó)市場(chǎng)如今處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的要害時(shí)期，在此背景下，公司的關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)已從簡(jiǎn)單的規(guī)劃擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向從內(nèi)部著手，愈加著重經(jīng)過(guò)本錢優(yōu)化發(fā)生效益；也即是說(shuō)，越來(lái)越在乎資金的運(yùn)用功率疑問(wèn)，而不是盲目投資。因而，以托盤租借為代表的新的商業(yè)形式逐步被公司知道和接受。

　　他以為，如今我國(guó)正處于托盤化開(kāi)展的過(guò)程中，就如同此前的集裝箱行業(yè)，閱歷了十年超過(guò)30%的高添加，并不是說(shuō)全球的海運(yùn)量添加了30%，而是海運(yùn)方法從散裝轉(zhuǎn)為集裝箱運(yùn)送；與此相似的是，隨著物流配送基地建造與流通渠道現(xiàn)代化的進(jìn)程，如今不斷添加的公司選用以托盤為載具的進(jìn)行裝卸貯存，所以托盤租借事務(wù)添加十分快?！巴斜P循環(huán)共用大規(guī)劃迅速開(kāi)展的時(shí)期現(xiàn)已來(lái)到?！?/p>

　　從開(kāi)展機(jī)會(huì)仍是從遠(yuǎn)景來(lái)看，開(kāi)展托盤循環(huán)共用都正當(dāng)時(shí)。那么，面臨機(jī)會(huì)，該怎么完成突破？戴正楠通知記者，當(dāng)時(shí)最要害的是推進(jìn)帶板運(yùn)送。

　　事實(shí)上，很多公司現(xiàn)已開(kāi)端在內(nèi)部運(yùn)用租借托盤，尤其是那些受季節(jié)性動(dòng)搖影響較大的公司，為避免糟蹋，都遍及選用租借形式運(yùn)用托盤。但托盤在公司內(nèi)部流通，并沒(méi)有最大化地表現(xiàn)托盤的價(jià)值，只要完成公司間的循環(huán)共用，才干真實(shí)表現(xiàn)托盤租借的基地價(jià)值。而產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司間的帶板運(yùn)送，恰是托盤可以循環(huán)共用的大前提。

　　帶板運(yùn)送仍是降低物流本錢、進(jìn)步物流功率的要害范疇。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的疑問(wèn)是，我國(guó)的勞動(dòng)力不再像曾經(jīng)那么廉價(jià)了，而是越來(lái)越貴，以每年百分之十幾在添加，為了抵抗這部分本錢添加，也對(duì)物流運(yùn)作提出了更高的請(qǐng)求，請(qǐng)求物流運(yùn)作請(qǐng)求更多機(jī)械化、自動(dòng)化，代替更多的人工操作，帶板運(yùn)送就變成公司最佳的選擇之一。帶板運(yùn)送的本錢很快就能被裝卸人工的減省與運(yùn)送頻次進(jìn)步帶來(lái)的本錢節(jié)省所抵消。

　　據(jù)悉，相關(guān)于物流總本錢來(lái)說(shuō)，如今我國(guó)的裝卸費(fèi)用十分高。戴正楠通知記者，東部地區(qū)裝卸費(fèi)(含一裝一卸)大概50元每噸。假如運(yùn)送間隔是在150公里左右，比方干流車型9米6的車，裝10噸貨的話，運(yùn)費(fèi)大概在1200元左右。假如是市內(nèi)規(guī)模(短間隔運(yùn)送)，運(yùn)費(fèi)大概在600元。所以在150公里運(yùn)送規(guī)模內(nèi)，裝卸費(fèi)本錢占物流本錢的的份額十分高，到達(dá)30-45%，而且運(yùn)送間隔越近，份額越高。(這兒的物流本錢指的是運(yùn)送和裝卸本錢，不含倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)內(nèi)工作本錢)而經(jīng)過(guò)帶板運(yùn)送，裝卸本錢最少可以降低80%，關(guān)于如今高企的物流本錢來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)十分可觀的數(shù)字。

　　那么，帶板運(yùn)送究竟是怎么降低本錢的？選用帶板運(yùn)送一方面可以大幅度進(jìn)步裝卸功率，繼而進(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，添加吞吐能力。尤其是對(duì)于快消品和零售業(yè)，他們的特點(diǎn)是貨量十分大，又是少數(shù)屢次的配送形式，裝卸貨的頻率適當(dāng)高，關(guān)于裝卸功率的請(qǐng)求就十分高。比方一家超市進(jìn)紙巾一天要進(jìn)七八大車，假如沒(méi)有帶板運(yùn)送，這些貨品幾乎要把倉(cāng)庫(kù)貨臺(tái)都占滿。此外，快消品單位貨值又比較低，假如可以在托盤運(yùn)用形式上完成節(jié)省，節(jié)省的物流本錢是十分可觀的。

　　另一方面，在短途運(yùn)送中，經(jīng)過(guò)帶板運(yùn)送進(jìn)步裝卸功率，這么就使得車輛的周轉(zhuǎn)率得到了進(jìn)步，可以直接降低運(yùn)送本錢。曾經(jīng)在零售商的分銷基地，選用散貨運(yùn)送形式，一輛車卸貨要5-8個(gè)小時(shí)，別的車只能在后面干等著，經(jīng)常出現(xiàn)門口車輛排長(zhǎng)隊(duì)的景象，旺季時(shí)乃至一等即是兩三天，而帶板形式下只需20分鐘。可見(jiàn)，散貨裝卸形式不僅僅影響了車輛的運(yùn)用功率，更極大地降低了全部物流體系的功率，從而進(jìn)步了物流總本錢，而且這個(gè)影響還會(huì)不斷被放大，從而對(duì)全部社會(huì)的物流效益和本錢發(fā)生影響。

　　因而，如今在市場(chǎng)上，很多快消品與零售業(yè)公司都在活躍推進(jìn)帶板運(yùn)送。如屈臣氏、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪?shù)纫恍┝闶凵?，和?lián)合利華、寶潔、雀巢、卡夫等一些大生產(chǎn)商，都在一同大力推廣托盤帶板運(yùn)送形式。